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    1

    數位金融支付業務發展探討- 以玉山銀行支付為例
    • 資訊管理系 /106/ 碩士
    • 研究生: 莊君豪 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 現今的金融科技發展,有三股力量會改變金融服務競爭面貌:一、科技的力量:讓中小型企業或新創事業更有能力與大型企業競爭,如FinTech業者即為一例,其透過科技的力量來翻轉及替代金融業者部份服務。二、金…
    • 點閱:616下載:2
    • 全文公開日期 2023/01/23 (校內網路)
    • 全文公開日期 2028/01/23 (校外網路)
    • 全文公開日期 2028/01/23 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    2

    中小企業數位轉型案例分析 - 以新冠肺炎疫情下會展產業活動工程公司為例
    • 資訊管理系 /109/ 碩士
    • 研究生: 張長瑜 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 本文管理個案-兆冠國際有限公司,為提供活動工程服務的中小企業,為不同類別之活動提供工程施工服務及相關設備租賃、買賣服務,屬於會展活動產業。 2020年爆發的新型冠狀病毒(COVID-19)衝擊全球,…
    • 點閱:326下載:0
    • 全文公開日期 2024/07/16 (校內網路)
    • 全文公開日期 2026/07/16 (校外網路)
    • 全文公開日期 2026/07/16 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    3

    運用點數經濟發展樂天經濟圈之策略研究
    • 資訊管理系 /104/ 碩士
    • 研究生: 鄭勝文 指導教授: 盧希鵬 張郁婷
    • 根據日本樂天研究所在日本進行購物與點數服務研究調查結果,高達88%的消費者在進行消費時,會選擇前往有提供點數積點機制的商家進行消費。點數積點亦可累積忠誠顧客,提升顧客回購意願,但點數積點的行銷手法眾…
    • 點閱:861下載:2
    • 全文公開日期 2021/08/18 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    4

    新創科技公司槓桿生態圈之跨界管理架構 ─以獵戶科技、翔探科技、東詣科技為例
    • 資訊管理系 /110/ 碩士
    • 研究生: 林靜妤 指導教授: 周子銓
    • 新創科技公司面對創業環境的不穩定與不確定性時,往往會先將手上的資源全部投入至技術研發中,待等技術成熟後,再逐步地切入各產業應用。由於新創企業規模較小、資源有限,且產品與服務多屬前瞻創新,因此難以依靠…
    • 點閱:232下載:0
    • 全文公開日期 2025/06/20 (校內網路)
    • 全文公開日期 2025/06/20 (校外網路)
    • 全文公開日期 2025/06/20 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    5

    新創資訊公司相依性制定歷程 — 跨組織域之多個案研究
    • 資訊管理系 /110/ 碩士
    • 研究生: 白洧丞 指導教授: 周子銓
    • 面對到整體的創業環境並不穩定以及不確定性加劇,新創資訊公司在掌握關鍵資訊技術後,發現不熟悉的領域具有潛在市場機會,為了避免被市場淘汰,必須持續與潛在市場的環境互動達成相互依存性,將目標階段性地完成,…
    • 點閱:175下載:0
    • 全文公開日期 2025/09/14 (校內網路)
    • 全文公開日期 2025/09/14 (校外網路)
    • 全文公開日期 2027/09/14 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    6

    以拼湊為基礎的資源共同管理程序模式:以台灣DOC專案計畫為例
    • 資訊管理系 /103/ 博士
    • 研究生: 陳中基 指導教授: 李國光
    • 資源共同管理的重要性在現有的文獻正逐漸地被探討。然而,對於資源受限的大型政府資訊科技(Information Technology, IT)專案計畫之資源共同管理的拼湊角色尚未被探討。本研究以政府公…
    • 點閱:276下載:1
    • 全文公開日期 2020/08/17 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    7

    醫療資訊公司解決經營困境之策略思維
    • 資訊管理系 /102/ 碩士
    • 研究生: 胡詠棠 指導教授: 黃世禎
    • 在近十年間,台灣新開業的醫療院所家數,每年都維持在一個低度成長的情況,而市場競爭者間的客戶佔有率也沒有明顯的變化,醫療資訊系統的市場早已呈現飽和狀態;面臨新客戶開發不易與舊客戶轉換困難的雙重困境下,…
    • 點閱:851下載:1
    • 全文公開日期 2019/06/23 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    8

    數位化服務之生態的制定歷程_以東詣科技Petzzo為例
    • 資訊管理系 /109/ 碩士
    • 研究生: 郭彥廷 指導教授: 周子銓
    • 資訊公司在發現不熟悉領域之潛在市場時,難以依靠組織本身站穩市場,而是要透過維持自身的資訊優勢,提出數位化解決方案,同時徵用外部組織資源彌補不足,形成穩固的數位化服務生態圈,才能在競爭激烈的市場上生存…
    • 點閱:303下載:0
    • 全文公開日期 2024/08/21 (校內網路)
    • 全文公開日期 2024/08/21 (校外網路)
    • 全文公開日期 2026/08/21 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    9

    以生態系統觀點探討訂閱模式之發展:以影音串流為例
    • 資訊管理系 /108/ 碩士
    • 研究生: 許鈞傑 指導教授: 盧希鵬
    • 隨著資訊技術的演進以及客戶購物習慣的改變,舊有的銷售模式不再能即時反應客戶需求的變化。因此,近年來企業開始轉變並發展以客戶為核心的訂閱模式。不同於以往專注企業自身的利益,訂閱模式需要思考如何滿足客戶…
    • 點閱:429下載:0
    • 全文公開日期 2025/06/29 (校內網路)
    • 全文公開日期 2025/06/29 (校外網路)
    • 全文公開日期 2030/06/29 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    10

    以商業生態系統觀點探討數位點數發展 -以零售產業為例
    • 資訊管理系 /108/ 碩士
    • 研究生: 胡宇謙 指導教授: 盧希鵬
    • 在點數經濟與行動支付的效應下,此商業模式逐漸形成所謂的商業生態系統。從食衣住行的消費中皆能獲得點數回饋,點數所帶來的附加價值成為人們生活中的小確幸,企業透過點數獎勵刺激消費行為使其成為會員,當點數累…
    • 點閱:288下載:32